想不到在2023年，还可以再见到高性价比手机对决。在高性价比手机销售市场，稳居山东泰山的Redmi，年初便被不会再平和的一加盯上。

新产品首销日当日，一加快速公布宣传海报，声称京东天猫双平台发售37min，摆脱近一年全部安卓机首销24小时销售记录。接着，第二天，一加Ace2再度公布战况，声称京东天猫首日销量，超过同行A 同行B两倍。在战况文案里，一加把自我定位为“我国手机市场旧秩序颠覆者”，再根据一加Ace2定位，及其此次一加的推广，就更做实，将来一加路线，看准的便是Redmi。

宣传海报做得很一加，创意文案慷慨激昂，但是作者却有个疑问，一加真的可以变成旧秩序颠覆者吗？至少现阶段市场数据而言，一加要走的路还很长。

两个品牌不同类型的数量级，其实也就直接关系到供应链监管能力及其技术上话语权差别：这一点在规模性发货的 K60 与销售量更低的一加 ACE 2 以上拥有重要意义。

即便一加有信心将性价比高发挥到极致，乃至如刘作虎所说硬件配置综合性毛利率能够为 0%，针对原本就盈利微薄的高性价比手机而言更改依然九牛一毛。这时供应链管理很多年辛勤耕耘管理及规模性交货所带来的优点，会在商品硬件配置规格型号中得到最直观的反映。

在一加在今年的旗舰级新产品一加 11 上，一加挑选使用了一块技术性局限在两年前的三星 E4 材料显示屏，对比现阶段旗舰机流行所选择的 E6 材料显示屏拥有2代的技术差距 —— 这一差别落入客户实际体验上，最明显的主要参数是最高值色度对比同代旗舰机型的缺陷，都不适用低色度下更为保护视力的 DC 变光。

这都是真真切切的决定着客户消费行为的影响因素；即便一加室内设计师在今年的再度端上来品位这类相对性形而上学的定义来讥讽 Redmi，电子商务销量数据信息仍在忠诚地展现着客户不买账的挑选，有知名博主统计分析电商平台销量数据信息，得到 K60 系列产品早已市场销售 46.78 万部，而相对应的一加 ACE 2 首销只拿到了总计 3.21 万部的名次。

在销量上，Redmi 的位置依然无可撼动，而一加在这些方面依然在探寻，在市场定位的不断犹豫不定中，价值观念慢慢隔断。曾被刘作虎称之为不明白广告营销一加，在陷入高性价比手机那样竞争激励的火爆以后，曾多次尝试营销推广来补足产品竞争力自身的薄弱点。这也是一加当前的困境。

怎样提高自身整体实力才算是一加如今需要做的，而非逞一时口舌之快。俗话说得好，人越缺啥，就会越炫耀什么。实际上，生产制造能力才算是硬核实力，销量考试成绩才算是前提条件，假如只想可设置各种各样修饰语，以田忌赛马的标准，让自己有出一个第一的规格，那只能算是自取其辱。