张勇在2007年添加阿里吧啦吧，发展是淘宝的CFO。2014年阿里整体上市，开始尝试更高效的整治方法。做为阿里不可多得的多样化专业管理人才，2015年5月，张勇担任阿里集团 CEO。

2019年9月，张勇宣布接任马云变成集团执行总裁。一位阿里前管理层点评，“老逍没有基础理论可是脚踏实地”，另一位曾向张勇报告的人士称，“它的意志力强，身体素质好，想要两手两脚粘泥，干脏活累活。”

在今年的3月，阿里使出史上最强经营规模组织架构调整，张勇公布，阿里将要推行“1 6 n”管理模式，集团旗下业务集团与公司陆续打开相对应的转型。

计划方案表明，在阿里吧啦吧集团下，将开设阿里云智能、天猫商业服务、本地生活、国际性数字商业、小白、大文娱等6大业务集团和多家业务企业，分别创建各业务集团和业务企业的股东会，推行各业务集团和业务董事会领导下CEO责任制。

“多元化的业务，与其说放在一个锅中、一个发售媒介里端出去，不如到销售市场接纳的标准，就果断地让她们独立应对金融市场，完善一个，发售一个。” 那时，张勇表明。

当完整的阿里吧啦吧变为一个个控股企业，很多祖师爷赏饭吃的阿里投资者重新回到走到，立即出任各业务集团董会组员。新发布的阿里6大业务集团的股东会都各有5席，累计30个名额，由19人出任，在其中16人为因素阿里合作伙伴。

据报道，在今年的5月中下旬，马云集结淘天集团各业务责任人，开一场小范围之内谈话会。淘天集团CEO戴珊，领域内贸部三位责任人汪海（花名：七公）、李杰（花名：奥文）、刘一曼（花名：一漫），淘宝直播间责任人程道放（花名：道放）等均有参加。

马云在会上称，阿里以往这些赖以生存取得成功方法论很有可能已不可用，应当快速改正。其为淘天集团阐述了三个方向：重归淘宝网、重归客户、重归互联网技术。除此之外，马云觉得淘天在组织上应当进一步扁平化设计。

在阿里一位高层住宅看起来，马云对转变更灵敏，但是他的离休一度给公司治理结构留下缺口。离休以前，马云的决策便是标准。之后，他将这种标准进一步抽象化为“文化艺术”，例如，在行业发生利益输送时，应当坚持不懈 “客户第一”；“因为信任、因此简易” 就是希望组织内部协作沟通交流真心实意全透明；“不断进取”是对业务的需求。

但是，伴随着创办人离休、合作经营大家相继祖师爷赏饭吃，这类“文化艺术”慢慢被稀释液，逐渐没法变成合理整治的形式。

现如今，伴随着张勇辞去阿里吧啦吧执行总裁兼CEO消息被释放出，谁可以继任变成阿里一个新的掌舵者，临时仍未见分晓。