如今现在是时候让这些过时了“传统企业”概念留到历史的舞台上。多年前，实体线企业的“巨头”与互联网企业的“巨头”展开了一场剧烈的商业服务争夺，随便资金投入过亿。

现如今，在运动互联网暴发的初期，很多企业现在开始接纳“刷新传统”、“毁坏原来绿色生态”和“互联网逻辑思维”等概念。但是，一些传统陈旧企业依然沉溺于这种概念中，甚至把互联网视作竞争者，接受不了挪动互联网产生的转型升级。

但是，新冠疫情的来临也使互联网和传统领域间的僵持慢慢失去均衡。企业数字化转型成为了政府监管、城市管理和企业管理的关键更改。数字化转型和之前的信息化管理有所不同，前面一种就会形成感恩回馈到企业之中，产生商业闭环。数字化转型必须硬件与软件技术性，而信息化管理只是把线下推广数据转移到线上，缺乏感恩回馈。数字化转型的一个过程更为精细化管控。

尽管交易互联网是一个比较长的基础理论，但产业链互联网是短板理论。假如硬件配置层面无法跟上，再高的系统能力也难以实现。数字化转型的大幕才刚打开，很多企业现在开始投身于在其中，但数字技术还是处于探索环节。

那样，怎么消除“传统企业”与“互联网企业”间的概念差别呢？数字化转型是最后解决方案，不是简单的控制成本，反而是全方位推动效率提高，以此来实现深层次的运用结合。

传统企业怎样转变为互联网企业？

进到社区电商平台必须选择适合自己的商业模式，与此同时重视运营方面的必要性。电子商务商业模式是传统企业进到电商平台基本。在行业最初初始阶段，选择适合自己的商业模式可以有效协助企业完成前期总体目标。

但后期客户转化和分销方法乃是危害企业在互联网上可持续发展的主要因素。因而，我们应该根据这个要求进行商业模式的挑选。

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