对大部分企业而言，蓬勃发展才算是主要目地，因此企业数字化转型的最主要的原因依然无法坚持不懈发展路线，只能依靠转型来获得新蓬勃的生命力，但在数字化时期，数字化转型就是很好的转型方法。

1、市场市场竞争激烈

通过几十年现代化发展趋势，大众的生活水平获得了飞快的提高，单一领域里商品企业、知名品牌、加工厂等总数展现爆发式增长。在市场还是宽阔、进场企业偏少、市场快速增长的阶段，这类提高还可以支撑点，伴随市场吊顶天花板慢慢见顶，大量企业早已难以获得提高，并且迫不得已和源源不绝涌入市场的企业进行了激烈竞争。激烈竞争终将造成一部分企业逐渐找到新的发展方向，而数字化转型便是数字化时期解决市场变动的转型发展方向之一。

2、经济模式变化

在社会经济发展过程中，每一次时代的发展交替就会造成经济模式发生新变化，农村经济、工业发展都是如此，数字化时期也同样如此，数字经济的便是现阶段全球最主要的经济模式，都是经济产业之一。据调查，2020年数字经济发展规模超过32.61亿美元，占GDP占比为43.7%，在其中数字经济规模超过了5.4亿美元，并保持着9.6%快速增长。社会经济因素都是企业数字化转型的重要因素。

3、市场绿色生态转型

物质条件的富裕及其经济发展快速增长，让消费者和市场针对企业提供的服务有了更多的要求，并抱有更大的希望。现阶段消费者和市场的需要现在开始转为，对产品需求开始注重新奇、高质量、多元化、人性化等特点。企业为了能寻找自主创新，就必须通过数字化转型，用户至上将企业工作流程、运营模式、组织文化建设及其研发生产等原先的物品进行优化转型。

企业转型的考验

1、缺乏数字化转型的驱动力

在长期市场市场中，企业大多数构成了完善且成形的运营模式、经营思想等，而且拥有一定的市场市场份额和忠诚的客户群体。这样的情况下，相当一部分企业是可以在目前制度下止步不前的，即便呈下滑模式，许多企业也很难定下定决心开展数字化转型的，由于对比数字化转型取得成功提高企业总体水平，大家更担忧数字化转型不成功，在短期内丢弃原来业务流程、市场与用户，那么这些企业缺乏数字化转型的驱动力，就没有探索的胆量。

2、并没有数字化转型目标

时下，虽说数字化转型不成功率为80%，但是其中相当一部分企业其实没有清楚的路线，也不知企业数字化转型目标。她只是见到数字化转型在目前商业世界我国的火爆，在没有掌握数字化、数字化转型的情形下，为了能转型而转型，这种企业数字化转型通过率可能就显而易见。另一方面，并没有数字化转型总体目标，其实也就是并没有完备的数字化转型发展战略，这时候企业开展数字化转型如同没头苍蝇，只有撞了一下左墙撞右墙，终究只有落个一点失败的教训。

3、欠缺数字化转型的架构设计

数字化转型是一个需要企业全体人员共同促进完成系统化工程项目，必须企业的开发、购置、会计、市场销售、市场、知名品牌等各个单位的全体员工相连接，并通过统一的信息、指标值、可视化报表沟通交流业务流程，形成一个总体。除此之外。企业也无法依靠职工的意识提升，根据独立行为去完成数字化转型每日任务，反而是运用KPI考核指标值，让每一个职工清楚的搞清楚自已的数字化转型每日任务，让奖罚制度协助企业更加好的完成数字化转型。

4、并没有数字化转型领导

许多企业都应清晰掌握，数字化转型是一个由上而下方案实施的系统化工程项目，必须企业的管理层挺身而出开展非常重要的战略发展规划，根据一把手的权力提升数字化转型的重要性，并通过思想文化建设让单位管理者和职工搞清楚数字化转型对企业以及他本身带来的好处，促进转型发展趋势。假如企业管理层并没有出来整体规划数字化转型每日任务，企业别人难以让不一样单位互相协作，搭建一个新的KPI考核指标值，终究还是会导向性不成功。

5、缺乏数字化转型的专业人才

尽管数字化、数字化转型在如今已经相当普及化，但算进去时长其实也不长，所以大多数企业并没目的性塑造数字化优秀人才，基本上都是根据IT专业人才来达到企业数字化技术性、运用升级。伴随着数字化转型的高速发展，已经有不少人发出感慨，数字化转型归根到底人转型，最关键的就是数字化优秀人才专业指导、途径。企业数字化转型离不了可以掌握行业未来，整体规划数字化转型路线地图、监管落地执行的数字化优秀人才，而塑造数字化优秀人才就是巨大的考验。