我们首先思索种情况。

二位强中提前准备分别建立一支军队，A大将随便调动了一些战士，B大将调动了一些骨干力量，这两支部队相逢，哪支会获胜？

在天时地利相等的情形下，B部队会完爆；在A部队有着天时地利时，B部队获得胜利的概率也会比较大。

用电做大将的战士，去打一般的战士，结果显示毫无意外的。

自主创业做品牌也是一样，做相同的商品，一支行业权威成立的自主创业团队，与一支新手成立的自主创业团队，彼此市场竞争不出所料。

举例说明，一个普通人创业做棉袜，线缠织成棉袜就行了；一位材料科学博士创业做棉袜，用产品研发的新材料制成棉袜，冬冷夏热透气容易清洗等，哪一个会更有吸引力？

这是我们说的宰鸡得用牛刀，无尽提升自主创业或是最新项目成功概率。

自主创业团队或是最新项目团队，并不是轻易建立，就能做出爆款的，若想作出爆款，在此之前，就需要建立一支「可以打」的团队。

文中给大家介绍三种团队构建方法。

01、人才低洼行业，最好是选择高质量人才

“降维攻击”起源于刘欣慈撰写的《三体》里，要用二向箔（一种武器装备，也可以称之为清理软件）将三维空间降至二维空间，导致中小型宇宙文明亡国。

当这词运用了经营环境中，降维攻击就会变成高维空间严厉打击低维，简单说就是高质量严厉打击低的水准上。

举例说明，鞋垫这一行业归属于蚂蚁市场，参加的公司许多，但没尤其知名的知名品牌，行业大哥市场占比占有率不多。

这种行业，许多985、211大学毕业高材生也不愿去，感觉技术性认可度并没有，薪酬也不是很高，做不出来哪些明堂，她们更多的可能性了金融业、金融等行业。

因此，对整个鞋垫行业而言，就形成了一个人才低洼。

大家试想一下，倘若高质量人才来到这种行业会有什么后果？

粮仓卵化了一个鞋垫知名品牌，叫芯迈，这个品牌行为主体爱酱高新科技，聚集了一批高质量人才，有做互联网，有做智能产品的、有做高科技技术等。

芯迈从一开始就不同寻常，将做红酒软木塞的原材料运用了鞋垫上，用这些材料制作出来的鞋垫吸汗性强，消化吸收臭味能力很强，长期衣着很舒适，不要换鞋垫。

这个是不是降维攻击？原先做鞋垫公司压根意想不到鞋垫可以这么做。

这些都不是最强，芯迈的鞋垫还能够定制，你的腿需要哪些鞋垫，就可以得到哪些鞋垫。

他们以智能互联系统的形式订制鞋垫，会将脚掌压力布局图测出，数据实时输送到加工厂，随后加工厂做相对应的生产制造。

为了让本人迅速定制，芯迈根据不断创新，将定制难度系数不断下降，在家也能完成定制。

说到这里，大家觉得爱酱科技是一家哪种类型的公司？他并不是鞋垫公司，这个人是一家高科技企业，但是用作高科技产品的心态做鞋垫。

让高质量人才，进到一些人才低洼行业，进行产品自主创新，在推进降维攻击的前提下，也完成产业链升级换代。

这也是构建自主创业团队或是最新项目团队的第一种形式，在人才低洼行业，最好是选择高质量人才，无尽提升创业的成功率。

02、跨界营销组成，吸引住各行各业头顶部人才

“跨界营销组成”简单的说就是各专业不一样行业的人才组成一个团队，那样的好处在于可以借助不一样积累的经验，摆脱行业惯性力。

例如近些年非常火的科技创新赋能，高新科技行业的人才涌进了各个领域，用科技创新赋能产品开发。

湘江日报上年曾报导过一个实例，1名数学课专业的同学与3名文学类专业的同学联合创业，搞起了养殖行业，研究生还没毕业，年净利润就达到2800万余元。

元气森林创办人唐彬森，读的是计算机类，曾研发过几款手机软件；元气森林创始人路皎，在成为元气森林前，曾经是市场分析师；元气森林创始人王璞，在成为元气森林前，曾从业电子商务与投资业务等，这样一群各行各业的人，组合在一起，在饮品行业里冲出了一片天地。

跨界营销组成有很强的优点，我们该如何把这些拉拢到一起呢？

第一、令人信服的理想。

什么叫一个令人信服的理想，就是需要将你未来公司的设想，包含类目如何选择、产品的定义怎么做、供应链管理怎么做、怎样做好渠道布局、职工如何更好地鼓励等。

把未来的憧憬拍照成黑白老电影，甚至拍照成彩色电影，能让对方一看就感觉惟妙惟肖，这一未来一定十分令人信服的。

因此第一点是理想更新改造。理想更新改造并不是吹大牛，而是根据客观事实十分科学理智的剖析，从而得出一个能够落地理想。

第二、用算钱的思路去思考。

做为初创公司，有一个很实际的问题是：你不太会像苹果公司、华为公司、腾讯官方、阿里巴巴等大企业来给出高薪，那如何吸引住人才来呢？

这里有一个关键一个点是：在企业另一方就是一个打工族，但在大家这个公司那便是公司股东。公司股东能够享受的东西太多，每一年相匹配分红、公司估值提高所带来的股权溢价等。

做为打工族，薪水再好又可高到哪，可是企业估值假如做到三四亿人民币、甚至五六十亿人民币时，即便仅有1%的股权，你也不是不行。

人才们从打工族到公司股东，是很引人注目的，这背后便是算钱逻辑性。

03、搞好人才配备，提升创业的成功率

上文提到，从各个领域拉拢到一批高端人才，组成了一个奢华团队，那么是不是牛逼的人才越大，创业的成功率也就越高呢？

人才很重要，但科学合理的人才配备至关重要。

粮仓品质生活研究所了解过好几家够货发展公司，也项目投资卵化过多家，在团队配置方面略微体会心得，在这里推荐给大家。

在初创期，需有CEO、产品运营、营销总监、研发负责人和供应链总监。

在初期艰难时刻，CEO能够担任产品运营，产品运营这个职位看起来平时，但是现实事关商品能不能遭受消费者欢迎，因此需有决定权。

CEO需有产品经理的水平，要记住怎么样做商品，什么产品更有吸引力，这样才可以领导干部企业快速前进。

研发负责人和供应链总监可以一起担任，由于研发负责人正在做产品研发的过程当中，了解需要哪些供应链管理，供应链总监都知道现阶段的供应链管理状况，商品该如何产品研发。

取得成功后到后半期，团队配备就需要趋向健全。

CEO、产品运营、营销总监、研发负责人、供应链总监、区域经理、首席设计师、总流量主管等群体都要必不可少。

此刻CEO更多精力就放在企业战略上，有机会的话能够担任产品运营。产品运营需有决定权和全局性综合能力，说不了话不起作用。

当公司产品越来越多情况下，首席设计师就非常关键了，除开在商品外观上狠下功夫外，还有一个重要的点就是，要综合全部商品外观设计，需有统一标志，不可以五花八门。

区域经理在后半期都比较关键，要塑造品牌形象，知名品牌电影宣传等。

总流量主管是近些年才会出现的一个岗位，伴随着自媒体兴起，替代了互联网媒体的流量来源，这个职位就很重要了，既能做产品电影宣传工作，又能做带货数据工作。

结束语：

单一个人的力量比较有限，团队能够变大单一个人的力量，针对自主创业团队而言，不同类型的团队组成会有不一样的结论。

人才低洼行业，最好是选择高质量人才；跨界营销组成，吸引住各行各业头顶部人才；搞好人才配备，提升创业的成功率等，这种都很重要。