洗碗机的市场核心竞争力，针对博世西门子家电而言，在中国市场上现如今就是典型的“孤掌难鸣”。希望在中国家用电器市场市场竞争，博西家电靠的不是品牌与品类，还要有情景、套系计划方案，及其更加灵活多变的市场经营模式与团队竞争能力。

荀玉||写稿

这2年于中国水槽洗碗机市场尝甜头的博世西门子家电，在2023年选择用“全链路营销、多方位、新零售”的一站式服务，期待撬起市场和客户需求，从而推动其厨房电器，及其冰箱洗衣机业务发展。

但是，在业内人士看来，如今在中国家用电器市场上，靠水槽洗碗机一个类目市场领跑作为支撑博西家电公司而言，挑选以服务为方式，以价格是神器，在大佬云集的中国家用电器市场抢生日蛋糕，现阶段并非易事。一方面，海尔集团、美丽的、康佳等行业巨头打击一直比较强势，另一方面则是中国消费人群品牌认知度全方位裂变式。

大家都知道，博西家电一度是中国市场高端品牌标杆，都是家用电器品牌市场表现最好的外资品牌。但随着卡萨帝、COLMO等当地高端品牌兴起，及其中国科技创新和科研投入增加，博世、西门子系统的电冰箱、洗地机等其他优点类目下降；即便是在最近几年火热的烘干机市场，西门子系统也比较快在海尔集团、美丽的两大巨头夹攻中，市场市场竞争困乏，深陷局面。

一样，应对方太、老总为代表的高端品牌牢牢把握厨房电器市场话语权，博世、西门子系统的厨房电器业务流程也深陷不景气，最近几年为了活下去迫不得已在产品上实施了全方位追随对策，造成自已的市场运营和市场竞争已经没了自身。但是，最近几年，博世、西门子系统把握住水槽洗碗机在中国市场点爆的好机会，运用灵便而低价市场方式抢得主动权。这类优点可以保持多长时间，博西家电心里没数，但我希望能够延续下去。

因此，以洗碗机的市场价格的优势为切入点，博世西门子家电挑选以服务为方式重塑市场市场竞争。在家电圈看起来，方位正确，便是以创新放亮高端品牌质感，而非喊着高端品牌的幌子，却拿廉价争夺市场。但是，在博西家电类目薄弱、情景贫乏下，服务项目也将面临断块。

关心智家用电器（ijiadian）：智能化互联网时代家用电器互联网媒体