台积电美国俄亥俄州加工厂来年将要建成投产，但是，在很多员工看起来，此项使用价值400亿美元理财是一项茫然失措的业务决策。

依据媒体最近对11名台积电员工采访，台积电内部结构针对美国工厂的反对之声愈来愈多。很多员工表明，美国新项目可能会让台积电偏移产品研发重心点，这正是这一家半导体巨头长久以来的竞争能力所属。此外，一些员工由于文化差异不愿迁居美国。

值得一提的是，办厂和经营成本高企又为美国新项目导致了巨大的压力，或进一步危害台积电的营运能力。

员工管理方法阻拦多重

上年11月初，台积电包机价格把近300名员工送到美国，以做为台积电赴美国的先头部队，后面预计还将有1000名员工相继迁到美国。

但现在才过去了3月，一些员工出现了“水土不服情况”的病症。

一些接纳媒体采访的台积电技术工程师表明，就如何融洽中国美国员工觉得愁眉不展。他们表示，在香港，技术工程师工作强度大，礼拜天还需要轮流换班，自我调侃她们要为芯片生产商“卖肝”，但美国员工很有可能不愿意去做出这种放弃。

一位上年离去台积电的技术人员向媒体表明，他曾经想过添加台积电的海外扩大方案，但是他意识到了有可能会迫不得已替美国员工整理她们未完成的工作，便提不起兴趣。

“生产制造单晶硅片最艰难的并不是技术性，”他坦言，“最难的就是人力资源管理。美国人在这里方面的表现最烂，由于美国人是非常难管理的。”

还有一位技术工程师说，一些美国人进行多种任务后状态低迷，有时也会拒不接受新要求，而非更为努力的去完成全部每日任务。接受媒体采访的11名员工中，有8名员工都表示，我国员工觉得他们在美国加工厂承担的风险比美国员工更高。

关于如何融洽国内外员工，台积电新闻发言人高孟华回复媒体称，台积电已经提升员工学习培训，协助海外人才融进集团文化。她讲，企业将“积极主动倾听意见，并且在需要的时候搞好变化的提前准备”。

一项并划不来生意？

2020年5月，台积电公布在美国俄亥俄州的菲尼克斯市办厂，最开始服务承诺120亿美金，上年12月，其实就是潘基文根据《芯片和科学法案》的四个个月后，台积电表示将项目投资加仓至400亿美金，变成该公司在海外较大一笔项目投资。

在公布加仓项目投资的前提下，台积电还宣布二期工程将在2026年逐渐导进3纳米制程技术性，一期工程预计将于明年逐渐导进4纳米制程技术性。

但是，这一开疆辟土的投资项目并不会被专业人士看中。

“从商业角度来说，台积电在美国的投入是不合适的，”曾经做过高新科技投资分析师的柯克兰资产老总Kirk Yang表示，原因是成本过高，Yang也认为美国新项目对台积电带来的好处几乎为零。

在上个月的财务报告网络会议上，台积电预计，受人力资源支出、许可证书、合规和通胀产生的影响，美国的办厂成本费很有可能起码是台湾地区的四倍。台积电首席运营官黄仁昭表明，美国新项目很有可能会伤害台积电今年营运能力。

“台积电已经开始认识到到台湾芯片加工与海外芯片加工之间有成本费差别，”高孟华说。但是她表明企业仍预计长期性利润率强悍。