在以往生产制造企业的信息化过程中，企业经常碰到的一个难点，便是落地式难，例如：工作流程繁杂，运用难度高；干固于原来运营模式习惯性，实行遇阻；信息化实际效果不明显，无法给予战略决策适用。各种各样信息化系统软件各行其是，效率不高等。按照慧智物联网数十年的信息化基本建设工作经验，这类情况全面分析无非以下几种缘故：

1、要求不具体

大多数情况下客户方或是各个部门大多数只有明确提出归纳性的需求，你看这个系统软件需要达到什么功能，目的和意义。对于实际的软件的页面，工作流程、互动的思路等各个方面一般都无法在刚开始确立。但假如企业软件服务提供商对于此事阶段重视程度不够，就通常会导致交付商品不符业务需要，导致无法落地式。

2、认知能力不够

企业职工因为对信息化系统软件的认识不够而使信息化促进遇阻，运用效果不好；有些企业职工思想干固于老旧运营模式和习惯，对信息化新管理和操作模式无法合理接纳与理解。

3、不重视企业咨询管理和考核

信息化做为专用工具方式，一定要根据完善管理模式基础上才能体现合理功效。根据专业技能培训为企业给予管理理念到管理活动专业指导；比如有化工厂企业的操检合一，通过资询导进及学习培训，改正了355台机器不正确用油，改善了1846台机器有效用油，提升润化类目从原来的114种降低到81种，为企业节省33种成品油的购买与存放资产

4、领导阶层重视程度不够

一部分企业高层住宅对信息化认识不到位，觉得信息化便是IT单位的事儿，买一个手机软件就能解决，信息化转型的人人参与程度不够，造成从高层住宅角度考虑的信息化战略目标与目标要求无法得到合理渗入与执行。

5、发展迈得很大

一部分企业上信息化系统软件没考虑自已的基础标准，一开始就把蓝图规划的很全面，要优秀智能化、功能齐全，遮盖丰富多彩。简单的说，例如拿最基础的文件管理系统---慧智物联网ISO文控智能管理系统，文档管理覆盖文件信息项目生命周期，涉及到文件发布、审批、派发、阅览、存档等。可是，许多企业一上架就选购系统软件全体人员实行，不顾及企业的历史文化接受水平、审批流程、文控管理者配备、文档监管指导等基础标准，当然也会导致正式上线无人用到、无人想要、无人能用。