前两篇从用户和商家角度阐述了美团和抖音在本地生活服务行业之间的竞争，本文从三位一体(用户、商家与平台)的渠道角度略谈美团跟抖音之间的竞争。

服务平台角度必须回应的是美团和抖音是怎么看待本地生活服务的，同时结合他们对数据的认知做了什么合理布局，以及它合理布局最后演化的局面可能怎样。

1、美团和抖音怎样看待本地生活服务？

这在其他回答里已经不断提及了，美团觉得本地生活服务本质上是人找店，服务平台饰演的是以店为中心的引流方法者人物角色。抖音对本地生活服务的认识乃是店请人，服务平台饰演的是以具体内容为中心的种树人物角色。

很明显，美团和抖音对本地生活服务的认识存有实质上差别，美团重视供给能力的建设，抖音则重视内容消费平台流量水平创建。这一差别最后表现在彼此之间的规划上。

2、美团和抖音在本地生活服务行业做了什么合理布局？

产品体系：美团强化人找店思维，信息内容陈列设计立即简约，便捷用户安全高效找店。抖音加强店请人思维，本地生活聚合页通道比较深，大量流量扶持根据小视频或直播话题推荐系统。

具体内容形状：美团重视商家信息内容真正完善的百度收录和用户高品质点评用户评价体系构建。抖音则偏重于构建以小视频和直播带货为基础的情景具体内容，试图用视觉冲击力内容来促进用户的消费结构。

流量分配：美团根据商家的销售量和用户点评得出相对应流量转化，对非协作商家还会给予一定总流量适用。抖音流量分配大量根据商家投放推广费用，为了能均衡平台生态和转现，总流量更多的是同城网工具栏中进行派发。

机构：美团设立了强悍的BD线下推广管理体系，这一体系的构建还需要上溯到千团大战期内阿里铁军干嘉伟的加持，整体实力早已被不断认证。应对进店诸多中小型商家多而散的特点，这一套BD线下推广管理体系构建了美团商家端强悍的堡垒。抖音采用的便是业务外包商门路，在商家获得与维护方面的优势相对性更弱。

3、美团和抖音这种规划的最后演练应该如何？

美团人找店方式可以给强要求用户产生不一样的体验与价值，这时候进一步巩固美团在用户思维中早就构建的品牌认知度。与此同时美团强引流方法体制针对诸多中小型商家更具有使用价值。美团服务平台完善的总流量再加上重视给商家引流方法的制度将夯实做为中小型商家高效运营阵地的影响力。

抖音店请人方式突显的是内容种草使用价值，用户的价值感知较差，无法形成长久有效的用户保留。因而比较适合必须短期内曝出投流的爆款网红类目和费用预算相对性充足的头顶部商家。长期来看比较难产生用户消费观念，诸多商家不容易在抖音服务平台长期性稳健发展。