建筑行业是劳动密集型产业，尤其是目前我们国家的建筑行业的施工人员主要以民工为主导，他们一般素养都很低，种种因素给项目管理产生比较大的艰难。科学合理的施工人员监督是建筑施工管理不可或缺的一部分，是合理安排人力资本分派，确保施工进度和节省工程项目建造成本的关键所在。

在中国，很多建筑施工企业并没一套切实可行的施工人员管理方法规则和方式，不能对施工人员保证有效有条不紊地配制及管理。今日带大家了解一下建筑行业所面临的关键管理方法难点？

1.当场职工薪资发放艰难

建筑工程施工项目，以房屋建筑项目为例子，施工工地很有可能有多少万平方，职工很有可能上百人，自己的工作一般地址很分散化、人员流动性大。那么多人的项目，管理水平显得尤为重要，工作人员多就容易出现谎报职工数量及谎报施工时间的现象，职工当场工作饱和度还会无法掌控，还很容易导致磨洋工的情况。因此当场人员考勤、薪资发放就十分不便。

2.管理者决策落后

一个项目主管很有可能下面有许多项目，每一个项目的工作进展也不尽相同，项目主管要知道施工进度、施工工地状况，都要项目主管参观考察之后才能做出决策，这就导致了项目决策的及时性落后，进而造成项目损失。倘若涉及到好几个施工工地，精力和时间消耗在路上了。

3.信息有误造成决策误差

项目中管理人员正在做有关决策时，由于项目工艺流程的多样性和工作人员的流通性，她们难以获得准确的项目信息，包含每一道施工技术，每一个施工区域的操作各种材料难题，管理者只有依据收集的少许信息做出管理方法决策，而且很多屈指可数的信息也可能是人为要素导致不正确的信息，例如某一队组可能和项目里的人会有利益纠纷，为了能为他提供帮助就就可能提供一些不真实的信息，冲淡了真实状况。这种都会导致管理者做出对项目有害的决策。

4.项目施工期增加

工程施工项目产生工程施工质量不过关，施工程序不合理难题，存有施工单位、监理单位沟通不立即、信息不一样等诸多问题，可能会因为各种各样不过关整顿、返修，发生增加施工期，提升成本状况。

各种问题严重危害着市场的发展，与此同时造成劳务工人薪资发放问题讨工钱事情，给社会导致极端的社会影响。管理者都是却找不到其他办法去解决这种问题，下一期，我跟大家分享针对这个问题智能化智能管理系统给予解决方案。