近期紧紧围绕公司的“基本建设”之一数字化做了许多分享，因担心它在实用价值上要根据数字化运用来展现，总是让人忽略其重要程度，这就好比管理者见到立即结论的表达人使用价值，而忽略了紧紧围绕展现男人做作为支撑有关团队价值，也是需要避开的思路。

但这样的错误的思维惯性决定着数字化的过程和速度，所以常常融合数字化运用来推动并对高度重视。

此前分享过数字化前提下才会有的公域，数字化的基础上的小B等，这篇具体内容紧紧围绕数字化的基础上的智慧零售运营体系，enjoy：

一、从客户运营角度来讲，数字化基本建设和品牌体系产生双驱

数字化智慧零售运营体系指南分享

从公司角度来讲，客户便是销售市场。而推动客户价值的，关键就在于知名品牌 数字化基本中的应用运营推动。就意味着，数字化体系是一个和品牌体系并列使用价值体系，双驱动着销售市场客户的价值营销。

二、数字化的基础上的总体智慧零售运营体系

数字化智慧零售运营体系指南分享

三、用户至上的领域模型

1智慧零售运营个人行为体系

数字化智慧零售运营体系指南分享

数字化时期，营销推广从传统的认知能力体系转为互联网营销的问题导向——个人行为体系，这种做法体系取决于数字化价值输出的操作流程，取决于精英团队运营的配对，决定了品牌整合营销的思路转变。

2智慧零售数字化前面流程结构

数字化智慧零售运营体系指南分享

3数字化智慧零售运营关键

数字化智慧零售运营体系指南分享

四、数字化智慧零售运营解决方法

数字化智慧零售运营体系指南分享

数字化智慧零售运营体系指南分享

数字化智慧零售运营体系指南分享

结束语：在数字化前提下，这篇文章紧紧围绕智慧零售运营体系导出解决方案具体内容，关键目的是为了根据智慧零售使用价值来展现数字化其价值与此同时，更加是导出数字化前提下，怎样进行智慧零售运营。之前做出来的一些价值逻辑整理，或是希望能帮助到大家，提醒大家的是，这一应用前景，仍在SCRM体系里，以市场为核心，以用户为中心使用价值。谢谢观赏，有兴趣的还记得点赞关注，有更多更好具体内容等着你阅读文章。