一、实例概述
建筑装饰领域作为劳动密集型领域，一直以来，国家标准不太高、管理方法特点纷繁复杂、项目管控欠缺、交货传动链条长为领域所遇到的关键困扰。而工程造价清单自身存有的各种各样竞争和风险，促使公司在投标过程通常挑选以最低的盈利点来提升中标的几率，以至于在工程施工管理的一个过程略有粗心大意就会造成成本费进一步提高乃至亏损的现象。在不仅确保工程质量和寻觅盈利的巨大压力下，紧紧围绕装饰设计建设项目的项目生命周期和全产业链的数字化转型更新越来越极其急切。
精益建造平台的构建，促使施工单位、材料商、劳务公司、工程造价咨询方等多部门在一个平台立即协同作业，不但可以实现多新项目、跨机构、跨地区的合作、品质、安全隐患操纵，还可以赋能生产方式转型。完成了“设计方案工程造价一体化、设计方案购置一体化、设计施工一体化”，精确控制装饰设计项目造价，完成修建的全流程、全参加、全更专业的协作修建。
二、转型发展工作概况
（1）战略发展规划
德才股份十分重视数字化改革创新工作，紧紧围绕“变成具备国际竞争力的全产业链精典公司”的美好愿景，根据领域实践活动及数字化发展趋向剖析，承揽“造就翠绿色、聪慧、身心健康的人居环境”的企业使命，抓牢“精准定位、总体目标、情景、架构设计”四个因素，重点从管理方法、经营、业务三个方面开展统筹规划：
一是精益化管理支撑点。统一基本建设后台管理界面、数据中台与技术赋能平台，以提升运营效率为切入点，推动管理制度不断优化高效协作，全面提高职责管理能力。
二是卓越运营赋能。根据数据中台与技术赋能平台，根据企业构建的前台接待业务运营管理系统，开展业务需求分析报告，发掘业务潜力、防治业务风险性，助力公司创建数据洞察导向性和灵巧回应的卓越运营，不断提升运营绩效。
三是智慧运营业务卵化。进行营销创新的探索和探索，从投资、协作考虑，合理布局云计算等关键技术应用及相对应数字化服务项目，对具有成长性的新技术开展卵化，探寻示范点运用互联网经济等创新模式。
（2）业务方式
精益建造平台做为全产业链的公共文化服务平台，为装饰设计建设项目的项目生命周期开展服务项目。基本上覆盖装饰设计建筑工程设计、工程施工、劳动派遣、原材料供应商等行业领域的总共3000余家企业，通过网上招标会、云平台BIM 设计方案、一键式完成出图提交订单、一站式采购等形式让生态圈公司无感觉进入到平台系统内。全产业链多方通过平台平台协作进行建筑装饰设计、购置、工程施工、使用及运维管理。与全产业链多方共同构建了资源整合共享、多方共赢的行业生态圈。
（3）系统架构
1、统一基本建设“一朵云”，给予网络资源高效率支撑点。
根据德智云数字化基础建设，完成了基础设施建设、数据信息、安全性、服务项目、应用等IT 资源协调管理，进一步提升了数据储存、传送、集成化、分享等服务质量。
2、统一基本建设“二平台”，数据关键技术赋能。
一是数据中台建设，通过组织大数据应用，推动数据应用赋能。
二是技术性赋能平台，充分发挥数据技术价值，推动业技协同发展。
3、补足数字化“三体系”，压实精益化管理基本。
一是创建了企业综合性支撑点类软件系统管理体系。
二是打造了企业数字化经营管控管理体系。
三是设立了完备的网络与信息安全管理体系。
4、打造出“X 个数字化自主创新示范性”，加快运用成效推动。
企业在建筑规划设计数字化、建筑机器人、新型智慧城市、智慧建造、智慧供应链、智慧财务、智慧社区、智慧小区、智慧工地管理、BIM、5G、IoT、AI、云计算技术、移动互联、物联网技术、大数据技术、3D 打印出、装配式建筑等行业，激励全体人员大力开展示范项目基本建设，根据阶段性分领域X 个自主创新示范性基本建设推动企业数字化改革创新业务服务模式创新。
三、转型发展成果
德才股份的数字化转型就是把BIM AI LOT做为突破点，选用数字化技术性,重新构建和转型每一个业务线、所有产品、每一个服务项目作业、管理方法和经营阶段,处理不一样业务的荒岛难题,数据打通、融合、分享和分析运用,使业务更有效、更加智能、感受更好,进而适用业务方式的转型升级和优化。
装配式建筑工厂的创建则重新构建了供应链系统的方式，将多类型的材料与工艺步骤聚合成一体化一站式，降低了三分之二的中间商，集集成设计、工业生产、装配式工程施工、数字化管理于一体，为行业带来突破性的转型，产生新的产业链机械能。而且装配式建筑工厂的集约型生产制造减少了建筑主体生命期里的碳排放量，凸显出它在低碳环保等方面综合性优点。将来装配式建筑加工厂将应用规范化方式提升零部件的通用性率及交换率等多个方面高效率，从而形成全产业链通用规范技术标准体系和管理模式。由此可见公司正在绿色创新、自主创新等多个方面积极使力，践行“3060双碳战略”，实现由传统建筑施工企业向翠绿色、智慧建筑公司的绮丽变化。
四、所面临的痛点难点及建议
在全产业链数字化转型的过程当中还面临许多瓶颈问题，一些痛点难点难题尚需处理。
（1）数字化资产积淀欠缺。全产业链公司还是处于数据应用的认知环节并非行为环节，遮盖全过程、全产业链、全生命周期工业生产数据链路并未搭建，尤其是最底层设备层和过程管理层没法数据共享，产生“信息孤岛”；外部数据源结合度低，不能及时全方位感知数据分布与升级。
（2）贫富分化显著，产业协同水平不高。行业龙头仍然以内部结构综合性集成化为主导通道进行工业生产信息化建设，全产业链间业务协作并不是很好，平台对于客户、数据信息、制造能力等优质社会性开放式的水平普遍性不太高。
促进传统制造业数字化转型的解决对策：
更强促进传统制造业数字化转型，需首先从以下几方面下手：
（1）强化对传统制造业数字化转型的政策扶持。提升政府服务，提升现行政策精确度，综合研究部署有关政策及政策措施，融合税务、金融业、优秀人才、土地资源等方面现行政策能量，扎实推动传统制造业数字化转型。
（2）加速建设数字技术性高效率提供管理体系。加速建设一批数字经济的自主创新平台媒介，提高技术革新水准，在综合考虑公司对应届生水平要求的前提下，对各个数字技能优秀人才的业务能力及其业务经营、风险防控的能力做出定义，促进数据技能人才和各传统行业的结合。
由来| 中国上市公司协会
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