怎么利用Excel分析销售数据，预测未来趋势的，以及呢对标丁丁微信的teams又是如何帮你整理会议机。要做所有的分析的咱先从Excel开始，假设呢老板让你分析一下刚过去的二三年第一季度的销售报表，Copilot会怎么做呢?首先从右上角吊起Copilot对话框，让他带你分析一下数据，并总结出3个关键趋势，只需几秒钟Copilot便给出了3个趋势。第一在全员大涨的形式下有一家公司增长率却下降了，第二本季度的制造成本整体下降，第三上个月的低折扣产品占了总销售额的一半。

你一听这咋还有增长率下降的嘞，赶紧让copailt把那家拖后腿的公司的明细通通调出来看看，于是copilat就把这家公司的销售数据全都给列了出来，还贴心的新建了一个工作表，放在原表的旁边，防止你误删原数据。你以为这就完了?NO NO NO你可以继续跟copalat说那你帮我看看什么原因导致下降的copalat回复你说，他想通过不同的颜色来标给你看，问你行不行。也行吧于是在被copilate标注了不同颜色的表格中你发现原来是有一款叫做可重复使用的集装箱的产品在二三年第一季度出现了负增长，这才导致整体增长率的下降。

你灵机一动问要是这个数据不是负的9%，而是保持了去年Q4的6%会发生什么口派来才认为如果保持这个增长率那么第一季度的总增长率就会从1%变成9%。你不信让他解释一下这数据怎么算出来的呀，copalat来的说他可以给你建一个模型，让二三年第一季度的增长率，等于22年第四季度。那还等什么建吧见，完记得让他解释一下，对Copilot自我操作方式感兴趣的朋友可以暂停一下看看他做的对不对。最后呢你问他，如果真要是改成这样了，那这家公司的增长率趋势图会是啥样啊，于是趋势图表你也有了。一键添加到表格中OK现在可以愉快的交差了。

相比上期的写小作文我咋觉得Copilot在数据分析和预测方面，反倒是更胜一筹你怎么看。除了预测销售趋势，Copilot还可以边聊天边帮你把战略分析给做了。如果你不做海外业务，你可能不认识TIMS，但单看这个界面你不觉得眼熟吗，所以呢接下来这个案例，咱就当是喊话叮叮微信吧，祈祷马爸爸们麻溜的跟上。假设老板要跟大客户法布利卡姆进行视频会议，让你准备一下会前的资料。Copilot会怎么做首先找到联系人Copilot，用聊天的方式问他，昨天跟法布利卡姆都有些啥事啊。Copilot立马在邮件聊天文档和会议日历中查找，很快所有跟法布利卡姆相关的参考资料全都被列了出来。但Copilot并不止步于此，他继续对这些文件进行了分析，提取了摘要，并把刚才那3份参考文件附在了下面，鼠标悬停可以看到这些摘要的原文，方便你比对确认。

从Copalata的摘要中我们了解到，同事蒙娜说交货的时间可能会有点问题，你决定跟他再聊聊。于是我们就要求Copalata再准备一下与蒙娜的会议，并提出一些与交货时间相关的问题。Copalata又是一顿搜几秒钟后就将各种来源的信息汇聚一堂，给出了摘要分析，翻译放在这可以自行暂停观看，以上这些展示了Copilot总结过往的能力，但跟客户开会必须得展望未来呀，至少有个sport分析吧。所以呢你要求copailt从第一季度预测的文档中调出关键数据并列出所有的风险。

copilat提取了关键数据，并给出了4项风险提示，你再次的要求他基于这些信息生成sport分析，口拍了他就做了个表，列出了此次合作的优势，劣势机会和威胁。当然了你如果觉得不满意随时可以修改，改好后我们要求copalat，将这个做成一个幻灯片，加到之前的一个PPT里，但在我们输入文件名的时候copalat就发现同名文档不止一个，就需要我们协助选择正确的文档，而被选中的PPT就会通过聊天窗口发送给copalat，待它做好以后呢又会返还给你，方便你查看和修改。

关于competit做PPT的能力咱们上期视频都见识到了，这里就不展开了。反正呢就是这么一来一回的跟Copilot聊着天就把活给做完了。现在呢你只需要拿着这些Copilot帮你准备的资料，愉快的参加会议喽。不仅如此会议结束以后你还可以要求copylat，总结一下会议机要并发送给老板和相关的同事。如果你好奇copylat在视频会议的过程中能干嘛，未来的团队协作又长啥样，我将在下个继续的拆解发布会上的另一个完整，案例带你看看微软定义的，被copilat打通后的未来工作模式到底长啥样。