他走到了坐落于咖啡馆最后一排的办公桌旁，在那儿静静的等待他的一个员工。他很高兴会有时长和他的员工独立沟通交流，这是一次十分宝贵的机会。

坐着之后，拉里先问完一些问题，以确定员工的念头和对企业的观点。他很聪明和关注。他聆听员工的建议，这一点很重要，由于谷歌取得成功的重要因素之一也是从创办之日起持续保持对客户的关注。

员工对企业的对外开放文化艺术与人类管理规范化觉得十分满意，但是他们还希望领导可以更加重视绿色环保公益慈善。拉里爱惜员工，并且也关注到员工对企业的意见反馈。

“我觉得我们能够做的更好”，拉里讲到，“我观念是遵照每一个自我的要求，我们团队将更强大。”

这便是拉里作为一位出色管理者的传统意义：关注每一个人，为员工营造良好的办公环境也支持开创性措施。他和蔼可亲，耐心倾听员工反馈，而且持续推动企业的发展。

拉里·佩琦的成功并没有一朝一夕，一个人的故事充斥着通过与付出。在谷歌的初始阶段，他与他合作伙伴斯维特兰娜·布林持续探索实践，把观查数据信息的形式进行了颠覆性自主创新。作为一个优异的计算机科学家，拉里将谷歌带到了一个新的世纪。

拉里·佩琦懂得如何成为一位出色的管理者，这不仅仅是因为他是一个出色的计算机科学家，并且因为她是一个优秀的人们。他对于公司与员工的关注和资金投入，是谷歌在业内一路高歌猛进的关键所在。

如同拉里常说，“我们应该一直保持自主创新。”它的企业不断超越自己，提升服务质量，并且在迈向更成功的路上不断进步。

在拉里·佩琦的执着带领下，谷歌变成了人类史上最优秀的科技有限公司之一，同时也始终保持着与活力创新能力。