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不知道你们有没有听说过一个词，称为“逆商”。逆商，是指企业或者个人逆势而为、沟通能力强的一种商业智慧。但是，逆商并不是每一个企业都拥有的，像富士康这种“大牌明星企业”，在困境中反而显得无力，无法解决。

富士康是世界上最大的电子器件代工生产生产商之一，多年来一直与苹果一直保持着密切合作关系。但是，伴随着国际局势的改变和市场的多样化，富士康的高速发展也面临着了非常大的挑战。近期，富士康表示将搬离3000亿生产能力，这意味什么呢

大家可以看到，苹果公司一直是富士康较大的用户。但是，苹果最近确定把自己的供应链管理多样化，合理布局其它国家。富士康也进行了相似的确定，搬离3000亿生产能力。这或许是企业的正常现象，但具体分析，不难看出这其中的风险与挑战。

富士康是一家世界领先的电子器件代工生产生产商，主要面向苹果公司这种世界知名品牌。富士康多次站在风口浪尖，被别人大惊失色。从富士康的诸多个人行为来说，富士康不看好内地，一直追求苹果的产品步伐。但是，在苹果遭遇市场多样化和贸易争端的情形下，富士康的决策却导致了大众的怀疑和关心。

最先，富士康针对苹果的产品依靠过多。这类依存关系，针对企业的高速发展并不是身心健康。如果一个企业对某一顾客过度依赖，那么其生存环境也会变得十分窄小。这种依赖感，还很容易让富士康的竞争者把握机会。终究，企业相互竞争，是十分激烈的。

除此之外，印度的等国的人力资本尽管便宜，但是由于全产业链不健全，产品合格率也一般都很低。这给富士康产品质量带来很多挑战。假如富士康无法保证产品合格率，那样就很有可能丧失苹果公司这个客户。

我认为，富士康的决策，是一个典型的逆商失败的案例。在面对挑战时，本身没有可以挫折为之，反而显得十分无力。

企业应当有自身发展的趋势及计划。过分依赖某一顾客，反而会让企业的高速发展受限制。因而，企业应当多样化合理布局，不但始终保持与老顾客协作，还需要大力开拓一个新的市场，减少对某一个市场或顾客的过分依赖。次之，企业必须有着自己的核心竞争力。如果一个企业欠缺自身的关键技术与产品，那样只能够价格方面市场竞争，这种市场竞争是看不到未来的。因而，企业要不断地开展技术革新和技术升级，提高自己的核心竞争力，才可以在市场上占有更高的市场份额。

我们要从市场数据看，富士康的决策的确为自己带来了一定的风险性。在2018年第一季度，富士康营业收入降低3.3%，纯利润同比减少14.5%。这表明，富士康的决策并对经营效益带来了一定的危害。

与此同时，我们还可以从别的企业成功经验中获得启发。像华为公司、小米手机等国产品牌，不断实现技术革新和技术升级，早已很好地在中国市场占有了一席之地。这种企业成功经验告诫我们，企业要不断地进行优化，提高自己的核心竞争力，才可以在市场上立足于。

总体来说，富士康的决策并不可取。当面对挑战时，企业应当挫折为之，积极主动把握机会，而非挑选胆怯。富士康必须重新思考自身的发展战略和发展趋势，需要不断地提高自己的核心竞争力,在剧烈的市场市场中才可以立于不败之地。

最终，我觉得号召众多企业家和投资者，始终保持逆商的思路，敢于面对挑战，积极主动把握机会。需要不断进行优化和优化，才可以在市场市场中站稳脚跟。与此同时，也希望大家可以关心企业发展和经营效益，挑选具有较强发展前途的企业来投资与合作。