1. 首页 > 科技资讯

中盐集团董事长李耀强,中国盐业集团有限公司李耀强

中盐集团领导班子、老总李耀强▲

中盐集团认真贯彻中共中央、中央决策部署,依据《国营企业改革三年行动方案》的工作思路,紧紧围绕聚焦主业、提升整治、转换机制、加强党建等措施,依照“可量化、可考评、可检测、要做事”工作要求,高效化抓推动、标准化真抓实干、高品质抓完美收官,圆满完成改革三年行动既定任务与目标,社会主义民主当代企业管理制度体系更为完善,“盐 化工厂、有机肥、盐穴开发利用”的“1 3”主营业务管理体系更加清晰,2022年各类经济数据圆满完成国资公司“两增一控三提升”规定,经营效益连续第6年创下历史新高,在盐领域彰显了中央企业“主心骨”“主心骨”功效,用实际行动保证“两个确立”。

01

社会主义民主当代企业规章制度逐步完善

坚决贯彻落实“2个一以贯之”,一方面,坚持不懈和强化党的绝对领导,紧紧抓住国有制企业改革持续发展的前进方向。中盐集团及隶属企业圆满完成党建入章,总部及隶属关键子企业制订健全“三重一大”管理决策事项清单、党委会外置深入讨论重要运营管理事项清单,在政策上、组织上、程序流程上保证了党委会的主体地位。另一方面,不断完善当代企业规章制度,强有力提高企业治理能力。董事会基本建设持续推进,颁布董事会工作细则、董事会考核制度、贯彻落实子企业董事会权力及其外部董事队伍管理、派遣外部董事管理方法、外部董事考核制度、外部董事履行职责确保等一系列规章制度方法,全面实施董事会需建尽建、外部董事居多,在示范点企业贯彻落实董事会基本上权力,充分发挥了董事会的决策主体功效。

02

产业链布局优化和产业结构调整向纵深推进

提升战略引领,聚焦主责主业,稳步推进系统化融合工作中,形成了以盐、化工厂、有机肥和盐穴资源循环利用四大主营业务为核心的网络资源集中化、边界清晰、管理方法高效率的产业链新格局,国有资产结构和配置效率优化完善成效显著。中盐集团执行系统化融合、加强资本管理的改革先进经验在国资公司持续深化改革工作领导小组办公室《国营企业改革简讯》给予发表。盐版块执行盐业务流程内整外合,整合内部结构盐业企业和重新组合外界盐业企业,创建好几个地区盐业公司,提升品牌影响力、控制能力,合理充分发挥确保需求侧改革功效,盐销售量维持中国第一、世界第二,食用盐中国市场份额提高到34.8%,盈利水准初次超出传统式专营店阶段。汽车板块不断夯实主导地位,接受山东海化集团一部分股份、回收青海省发投碱业,在碳酸氢铵商品上稳步发展,中盐集团可控性碳酸氢铵生产能力做到730万吨级,坐落于中国第一、世界第二,物品互动交流、互利共赢、业务流程共融的效用进一步释放。有机肥版块融合内部结构有机肥业务流程,指定管辖管理方法中盐红四方肥业,基本建设有机肥业务专业运营管理平台,促进中盐红四方肥业IPO发售,进一步提升在有机肥市场竞争力与经营生命力。盐穴资源循环利用版块展现优良发展潜力,逐渐成为中盐集团高新科技自强不息的主要个人名片与服务国家能源战略的一支新鲜血液。2022年 5 月,在金坛建设了全球第一个非补燃式盐穴压缩空气储能发电厂,并正式资金投入商业运营,在“出技术性、出规范、人才辈出”方面取得一系列成效,充分展现了我国示范工程的带动作用。

03

自主创新水准强有力提高

提升科技创新体系基本建设,建立了中央研究院总体基本建设框架方案,确定了科技创新组织管理体系、管理机制及运作模式,为融合里外科学研究网络资源、提高技术创新能力带来了顽强的组织建设。围绕发展需要,坚持不懈导向性,科学合理编写“十四五”高新科技总体规划,绘就中盐集团科技创新发展宏伟蓝图,着力打造技术创新能力与发展新高地。修定科技创新奖励制度、知识产权管理方法、科研投入管理条例等一系列规章制度,从规章制度方面做好顶层设计。不断加大科研投入,2022 年研发经费投入 10.4 亿人民币,同比增加 60.1%,总计进行专利申请 304 项,同比增加 9%。促进提升创新平台建设,现在已经有着1个国家级企业研究中心、4个省级重点实验室、18个省级企业研究中心、12个省级工程技术研究中心、2个博士后科研工作站、4个院士专家工作站、18家国家高新科技企业,初步形成覆盖全业务范围的自主创新主战场。

04

混合所有制改革深入推进

坚持不懈“健全整治、强化激励、突显主营业务、提高工作效率”的总要求,将推动混合所有制改革与贯彻落实盐业体系改革高度融合。中盐集团执行内部结构重大资产重组融合,脱离中国盐业有限责任公司(下称中盐股权)一部分不良贷款,引入食盐批发业务等核心资产,将中盐股权打造成包含资源勘探、生产制造、科技研发、物流销售产业链的盐业务流程一体化运营服务平台,促进中盐股权增资扩股引战,引入了国新中央企业经营投资等战略投资、组织财务投资者,完成了国有资产与其它各种所有制性质资产有机协同,在行业协同的前提下,进一步推动中盐股权组织体制转型和营销创新,成立了遮盖华东地区四省一市、涉及到 7 家里盐企业的地区运营中心——华东地区运营中心,有效促进了工作人员、方式、网络资源、业务流程等优势分享,不断完善了社会化营销机制,努力打造了快典型性引领示范的“示范工程”。中盐股权推进混合所有制改革实例入选国资公司《改革样版——国营企业改革“双百企业”案例集》。汇总推动混合所有制改革工作实际,创建执行混合所有制改革常态化,颁布混合所有制改革工作指引,为隶属企业推动混合所有制改革给予具备系统化、可执行性专业指导。

05

市场化经营体制更为完善

深入推进管理层组员任期制和契约化管理,制定和修定了系列产品配套设施规章制度,全级次96家企业290名管理层组员已经全部执行任期制与契约化管理,全面推行管理者竞聘上岗、末等优化与不称职撤出、全员绩效考核、职工公开选聘等体制,2022年,管理层组员撤出比例是2.76%,管理者竞争上岗比例是83.66% ,管理者撤出比例是9.59%,全员绩效考核比例是100%,职工社会化撤出比例是3.54%,职工社会化公开选聘比例是100%,打破企业职位的“铁交椅”,不断加强了职工履职担当的责任心、责任感。大力推进税收制度社会化,健全工资总额预算管理模式,搭建多元化中长期激励及考评机制,持续强化功效连动,综合应用上市公司股权激励、利润最大化共享、项目效益年底分红等设备,具体指导满足条件的企业进行多种形式的中长期激励,总计鼓励技术性、管理方面技术骨干工作人员人数达1142人数,形成了以使用价值创始者为本的鼓励气氛。

下一步,中盐集团将贯彻落实国资公司统一指示精神,紧紧围绕提升企业竞争优势增强主要功能,围绕基本建设世界一流的我国盐业公司 出色化工厂企业发展规划,紧密联系提升“十四五”建设规划、基本建设世界一流企业、夯实改革成果完善体制机制等重点工作,科学合理、系统软件、准确地大力开展新一轮国营企业改革,进一步增强企业竞争能力、创新能力、控制能力、知名度、抗风险。

本文采摘于网络,不代表本站立场,转载联系作者并注明出处:https://www.miyuegong.com/kejizixun/64757.html

联系我们

在线咨询:点击这里给我发消息

微信号:666666