任正非的一封辞职信，宗庆后和任正非长得有点像

“假如企业必须我：去；時间：随时随地；标准规定：无!”

这是一个华为离休退伍军人，在华为遭到施压的状况下的微信朋友圈承诺。

许多公司搞老员工提升，还经常树立向华为学习培训，但我觉得，华为退伍军人的这句话微信朋友圈承诺，足够表明了一切。

宗庆后说，四十五岁之上的职工，是不能被辞退的；任正非更绝，立即讲了，又不是白刃战，按得动电脑键盘就可以了。

01

宗庆后：我从来不辞退员工，任正非：又不是白刃战，按得动电脑键盘就可以了???

四十五岁之上的职工，是不能被辞退的！它是宗庆后在一次访谈中对新闻记者常说的。

“我是从不解雇人的，由于他好好地在干，你解雇他做什么！”在宗庆后来看，人的工作能力有差别是一切正常的，但难道说能力较差的人，就始终就找工作难了？

自然，宗庆后也讲了，做了违法乱纪的事，那就是要被辞退的。要是没有犯错误，宗庆后表明，正常情况下他是从不会解雇人的。

在现如今职场中“996”、“007”泛滥成灾，动则对老员工开展提升，招骋对35、42年纪之上开设一刀切潜在性标准的时期，宗庆后的一席话，也算作一股清流了。

与其相映衬的是，被业内广泛认为加班加点最猛、职工工作压力较大的华为任正非，也说过一句话，回应了大家对“取代老员工的名人老大哥华为”的误会。

任正非：又不是白刃战，只需气力按得动电脑键盘就可以了！

在新员工座谈会上，有关社会发展上相关公司35、42一刀切的传言，任正非说：“你合适这一岗位就安安稳稳做下来，为何要换一个年青的呢？为什么不可以干得六十、七十岁呢？全是用纤纤细手去敲键盘，又不是白刃战，只需气力按得动电脑键盘就可以了。”

02

科技企业引领者，也是取代老员工的引领者？

合适就安安稳稳做下来，为何要换一个年青的呢？但是，这很有可能与外部对华为一贯的认知能力有一些不符合。

很多人认为，华为能从最开始沒有技术性、沒有资产、沒有管理方法的“三无”小企业，来到今日的全世界500强第49位，通讯行业的全世界领跑，与华为的“狼文化”是紧密联系的。

而华为因为高韧性的工作中节奏感和工作压力，也有华为初期一直注重的“饿狼传说”、激话沉积这些文化艺术，也让有一些公司好像找到学习的榜样。

实际上，华为初期也的确经历2次职工大离职健身运动，这让外部误认为，华为尽管是高新科技的引领者，但却也是取代老员工的引领者。

因此便发生了例如多益网络、钒钛高新科技等一些公司，将华为的劳模精神文化艺术奉为榜样和学习榜样，也大搞“996”和“007”、老员工提升和强制性末位淘汰，乃至是同意减薪这些滥竽充数之举。

但实际上，她们不清楚的是，华为的2次大离职健身运动，并不是确实这些人就被辞退了，只是在华为內部找到更合适自身发展趋势的岗位。

例如2007年华为的7000名老员工大离职健身运动，其情况华为初期按新员工入职时间排序的身份证号规章制度下，由于发放个股期权等历史时间缘故，一些进企业较早的职工拥有一定的化学物质累积后，论资排辈、怠惰、沉积越来越严重；另一方面是很多新员工无法得到合理塑造和指导，华为的劳模精神文化艺术遭遇没法承传的风险性。

因此 ，这一次的大离职健身运动，事实上是先离职再入岗，废止原来身份证号，新老员工无论時间依次，再次排列，无论文凭高矮，一律以岗定薪，以使用价值定薪。

据华为材料表明，这一次的老员工大离职，共涉及到6687名高、初级党员干部和职工。最后6581名职工进行竞选后再次入岗，38名职工挑选离休或病休，52名职工因本人缘故同意离去企业寻找别的发展趋势，最后仅16人因为业绩考核及岗位担任等缘故离去企业。

所以说，华为的老员工大离职，并不是如外部传言的不必老员工、取代老员工。

03

任正非：大家的岗位沒有对年纪限定

在华为的岗位分成三个类型：员工类、权威专家类、管理类专业。

1、在职工数占有率较大的员工类，也叫系统化岗位中，沒有年纪限定，都没有末位淘汰。

如果你有工作经验，能够 保证50-60岁，职务级别仅有15、16级还可以，并且也有工作年限补贴、岗位补助、品质补助……，维持一定的合理收入；员工类岗位选用肯定考评，不涉及到末位淘汰。

任正非表明，“你合适这一岗位就安安稳稳做下来，为何要换一个年青的呢？为什么不可以干得六十、七十岁呢？全是用纤纤细手去敲键盘，又不是白刃战，只需气力按得动电脑键盘就可以了。”

2、针对华为的第二类是权威专家团队，由于是搞科学研究和产品研发自主创新，就务必要融入社会发展转变，跟不上时期转变便会脱队。

因此 ，从这一实际意义上说，任正非注重华为沒有救助队。

非常简单的大道理，在5G时期，但你却只懂1G、2G，那实际上就是你自身取代你自己了。因此 ，在产品研发岗位上，不适合了，就需要立即换岗位。

因此 ，华为在內部设立专业的內部人力资源市场，便捷优秀人才转岗转岗。对权威专家团队而言，“年纪并不是难题，看着你本人的学习与实践状况。”

3、外部说白了的取代，实际上是在华为的行政管理学岗位中。

华为在行政管理学团队中，主官和负责人每一年强制10%的末位淘汰，即便全出色也是强制的，那样才有新的血液循环系统。

4、华为的离休体制，可以说比国营企业或机关事业单位有的一拼。

据任正非详细介绍，华为的离休体制很比较宽松，企业早已有明文规定，带故障能够 离休，并容许保存一定的个股；假如你觉得自身生病了，写个汇报给领导干部就可以，不用医生证明，唯有你最掌握你，退休后把人体种好。

因此 ，华为的激话沉积，实际上误解了好多年。

任正非：大家的岗位沒有对年纪限定，只是看着你的工作能力和奉献是否可以使融入战斗，假如只看年纪，我早已淘汰了。

任正非：只有文化艺术才会源远流长

不是你为公司无私奉献了青春年少，等着你拼没动了，就被给赶出家门了。

30很多年来，华为是靠哪些一路征战世界变成全世界领跑的？每一次困境到来，任正非也是靠哪些领着华为人取得成功绝地逢生、化险为夷？任正非说：“資源是会匮乏的，只有文化艺术才会源远流长”。

任正非说，拼搏的目地是为了更好地过幸福的生活，以劳模精神为本，决不辜负雷锋。它是任正非这一文化艺术老师，在华为几十年来立过的文化艺术和精神实质承传。

也许，这才算是外部真实应当学但却不肯学，或是学不上的精粹。