景区经营是一项持续的工作中，必须运营人有灵敏的前瞻性思维，对资源调度融合，将景区优点更大化显现出来。下列推荐几个景区经营流程。

一、创建技术专业景区主管部门

为确保景区业务有关能力基本建设，融合景区网络资源，提高整体品牌与经济效益，需组织结构进行比对，创建技术专业景区主管部门具备其重要性。

精准定位：经营融洽中心、品牌融合中心、战略发展规划中心、人才的培养中心

职责：

1）确立景区业务发展目标和发展趋势关键，创建景区业务运营模式，发掘赢利能力。

2）融洽景区里的品牌基本建设，对景区业务流程整体上的品牌来设计与推广，提高品牌知名度与影响力。

3）集中化开展项目可行性分析，创建基本流程规章制度。

4）塑造景区优秀人才，形成自己的景区营销团队，保证日常经营与导出管理方法的专业人才总数。

二、统一品牌，集中化商品战斗

把景区及相关新产品的品牌做统筹协调，统一标准，从长久的、整体上的、战略眼光来看品牌营销推广。通过合理品牌精准定位、品牌营销推广及品牌散播，在游客总数大幅上升的前提下，在游客中创建品牌知名度和影响力，以激励游客深入宣传景区，造成品牌效用。这就需要对品牌所承载的商品、使用价值、文化和管理方法进行相应的精准定位，并将其贯穿经营流程，转换成可以传播的信息和宣传口号，明确品牌因素及传播方式，同时要注意后面体制对品牌广告营销监管和跟踪实际效果。

三、剖析客户类别建立相应的销售渠道

1）剖析顾客

根据对于目标客户类别、年纪、收益、地区等因素的解读，梳理出顾客的交易能力、逗留时间等，融合不同种类的自驾游游客、旅游团游客及机构客户来精准定位景区商品的种类和特点，并进行相应的品牌推广。

2）搭建方式

通过建立景区的销售渠道，各自根据不同种类顾客，获得客户资源。针对组织大顾客销售，可建立相应管理体系，拓展新客户关联，承揽大中型跨国公司、上市企业及全球领先企业的会议、休闲度假、展览会、产品发布活动等；针对旅游团游客，则可以大力开拓全球范围内的各种旅游社的协作，并利用旅游社版块资源，这往往会在新项目投入使用初期给景区奉献客户资源；针对自驾游游客，可以通过品牌营销推广开展触碰，在项目运营管理初期做一定的广告推广，并通过互联网、方便快捷的售票处方法使自驾游游客更加容易赶到景区。

3）推广工具

在构建起景区的销售渠道后，在众多推广工具如广告宣传、冠名赞助、市场调查、互联网、营销、印刷物、公关、新闻媒体等中进行分类，以挑选最理想的工具具体内容。

四、提升系统化经营，兼具租用业务外包

做景区交易时，需要对产品与服务因素进行评价，根据新项目在整个发展战略中的作用、品牌知名度、赢利能力及自已的经营能力等多个方面明确有什么项目开展直营，并考虑有什么项目需运用公共资源。

1）集中注意力于本身经营阅历丰富、管理方法较好的新项目。

直营主要指完全靠景区板块资源，由景区的管理团队经营，把最核心的专项项目如酒店餐厅、特色活动如露天温泉搞好，提高利润水准，同时可灵活运用公司的网络资源，经营各种主打产品。

2）对等非重点项目建设开展招商引资工作，租用业务外包。

业务外包租赁通常是借助景区版块以外数据进行经营。业务外包经营一般会将工程项目的人员和网络资源集中化在取得土地资源、生态资源及经营优点项目中，确保回报率，根据业务外包得到稳定且理想化的盈利，不用多地牵扯在日常的小细节经营中。

在业务外包时，需对外开放包供应商相关资质和质量做严格评定，考虑到它跟景区精准定位是否一致，并有效制订盈利规定，关心定价策略、质量和多元性，彼此达成共识，挑选世界知名连锁加盟品牌或经营完善集团公司，有益于丰富多彩景区商品，扩张客户资源。与此同时按时、不断对供应商进行评价，保证供应商给予合规管理、优良产品和服务，开设取代和再选规章制度，确保供应商跟景区的高速发展相一致。

伴随着景区经营能力的提升，在条件成熟的情形下可以形成景区系列产品规范，考虑到打包上市，破旧立新，打造自己的造血机能。