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爱奇艺的“草房”里，又空出了一棵小树。

据天眼查信息表明，近日，一家名叫“北京市爱奇艺专业知识高新科技有限责任公司”的公司悄悄地发生，法人代表为爱奇艺教育管理中心小编鲁玉杰。信息内容表明，这个新注册的公司资产达一百万元rmb，业务范围包含科研开发、技术服务、行业交流、转让技术、技术咨询、教育资询等。

股东信息层面，北京市爱奇艺专业知识高新科技有限责任公司由北京市爱奇艺聪慧游戏娱乐有限责任公司根据视果高新科技国有独资持仓。天眼查信息表明，爱奇艺副总裁杨向华及其爱奇艺CEO龚宇各拥有北京市爱奇艺聪慧游戏娱乐有限责任公司50%的股权。

本次爱奇艺注册新公司，被一些业内人员讲解为其进入教育领域的第一枪。实际上，爱奇艺并不是初次迈入线上教育这条千亿元跑道，早在多年前，爱奇艺就已上线爱奇艺教育、爱奇艺专业知识、电视果等教育业务流程，并在2020年1月27日将其融合为一个单独的实体线——遍知教育。爱奇艺表明，遍知教育会单独于爱奇艺经营，但爱奇艺也会为其出示多方位援助。

爱奇艺做教育：我们不生产制造课程内容，只想干课程内容的装卸工

爱奇艺的教育板图，起源于2012年。

当初今年初，爱奇艺与北京市四中网校协同打造出《2012高考频道》，确立了其教育板图基本。但是，自此多年爱奇艺仍未向教育行业再次资金投入活力，只是挑选专于长视频，一路奔向金融市场说起了“我国奈飞”的小故事。直至2016年，爱奇艺才再次返回这条被遗弃多时的跑道上。

2016年11月29日，爱奇艺在“智·创·将来”本年度教育星光盛典上运行了爱课堂发展战略及方案，还公布将与新东方网校、邢帅教育等线上教育知名品牌达到战略合作协议关联；2017年，爱奇艺早已与数家组织战略合作，并在服务平台上发布超出3000款课程内容。

从精准定位上看来，爱奇艺并不象一些领域先驱者那般用一些细分化跑道（比如K12、大语文）限制住自身，用鲁玉杰2018年在接纳新闻媒体访谈时得话而言，爱奇艺期待变成的是“一个综合性网上课程的在线学习平台，此外在商业化的层面也可以有所建树”。

现阶段，爱奇艺教育版块所进军行业已包含K12、儿童、造型艺术、外国语、国学经典、体育文化、初入职场等。在其中K12、儿童等行业划入“爱奇艺教育”，而另一大版块“爱奇艺专业知识”更接近成年人教育，包含造型艺术、国学经典、初入职场等。将包含爱奇艺教育、爱奇艺专业知识以内的多个教育版块融合进全新升级的遍知教育后，爱奇艺可谓是又朝着“专而精”综合平台的方位迈入了一步。

对于那样一个综合平台的实际运营模式，爱奇艺CEO龚宇有自身与众不同的观点。先前，龚宇曾在遍知教育创立新品发布会上称，能够 将遍知的方式了解为“淘宝网”的逻辑性——在遍知服务平台上，会出现eKOL（本人优秀教师）出示內容和服务项目，也可以见到各种各样的教育MCN和组织将课程内容公布到服务平台上。“遍知教育自身不生产制造內容，只是做教育內容的派发与经营。”龚宇表述道。

但难题取决于，龚宇的“淘宝网”逻辑思维在教育领域也许并算不上适合，爱奇艺的控股股东百度搜索就曾在这些方面吃过酸心——2015年可谓是正旺，被百度搜索寄予希望的百度传课，其经营模式恰好是平台化经营。但百度传课中后期在客户存留上举步维艰，多次转型发展后也无法解救本身低迷。2018年7月，有新闻媒体称百度传课完全停业整顿，精英团队也遭受散伙。

一位线上教育从事人员接纳新闻媒体访谈时表明，用相近百度搜索的总流量派发逻辑思维做服务平台做生意难以创立。“即便服务平台能够 联接许多知名的教育组织，但顾客在教育这一块是认商品的。如果他在服务平台上认同了一家组织的课堂教学，那他便会去立即找这个组织授课，这时就和服务平台没有什么关联了。从这一视角看来，客户和服务平台中间难以造成高韧性的联络，它是百度搜索不成功的缘故之一。”

爱奇艺和“中国迪士尼”中间，还缺一款《星球大战》？

实际上，爱奇艺“专而精”的产品思维并不仅局限性在教育行业，只是全部爱奇艺产品矩阵——一个事例是，昔日龚宇所明确提出的说白了“草房”，早已变成了物超所值的“百果园”。

阅览安卓系统或者iPhone的应用商店，无须费多大时间就能寻找一堆头上爱奇艺字眼的翠绿色App。除开爱奇艺本尊和上原文中提及过的爱奇艺专业知识外，也有爱奇艺阅读文章、爱奇艺VR、爱奇艺纳豆、爱奇艺安全盾、爱奇艺泡沫等。除此之外，另一些运用虽沒有挂上爱奇艺的名字，但他们仍是爱奇艺集团旗下的一员——好多视频、随刻写作、饭饭星体、晃呗、有饼等皆属该类。

人尽皆知龚宇在Nasdaq撞钟时说出的那句“我国奈飞”，却没有什么人在意他的下一句——“……奈飞的方式针对爱奇艺而言仅仅基本，更进一步，爱奇艺会创建生态体系，将文学类、动漫漫画、日本轻小说、网络游戏、商城系统等版块根据IP串连起來，产生一鱼多吃的局势。”

这就是爱奇艺在最近几年放长线钓大鱼，聚集合理布局好几个互联网技术跑道的缘故。龚宇的欲望不只是奈飞，他还想打造出“我国的迪斯尼”。

但是，现阶段的爱奇艺也许还无法支撑点起龚宇的理想——如他所说，迪斯尼的方式是根据集团旗下好几个IP将各绿本不有关的业务流程版块串连起來，最后产生极大的协同作用促进公司发展。而爱奇艺所缺乏的，恰好是好似《星球大战》、漫威英雄一样强悍到可以串出好几个业务流程版块的IP。

在中国长视频网站中，爱奇艺在自做內容上的主要表现早已算作非常出色。2020年，爱奇艺曾自编“谜雾剧院”，聚集发布《隐秘的角落》、《沉默的真相》、《非常目击》、《在劫难逃》等数部经典作品，并依靠这种连续剧在业内获得了一片五星好评之声。

但难题取决于，爱奇艺的剧院方式自身算不上是新物质，其主推的悬疑推理类主题又非常容易被“同行”们效仿，在这类同质化竞争的大情况下，爱奇艺难以获得与众不同的核心竞争力。另一方面，《隐秘的角落》这类连续剧制做不容易，资金投入成本费也相对性较高，针对现阶段正极力降低成本的爱奇艺而言，不断的精典內容产出率基本上变成一种奢求。

退一步讲，即便爱奇艺确实全力以赴将資源资金投入一款精典IP的制做中，所产出率的內容也不一定会受顾客钟爱——终究，就连现如今的奈飞也害怕确保这一点。依据销售市场统计分析组织阿尔特曼的数据信息表明，2018年奈飞电视剧收视率最大的10个综艺节目中，就会有八个来自于第三方。

缺乏精典內容这一难题，反映在在爱奇艺的身上最立即的病症便是vip会员总数降低。2020年第三季度，爱奇艺的定阅vip会员数发生了人眼由此可见的下降征兆，从一季度的1.189亿降到1.049亿，再降到12月底的1.017亿，总共外流了约1700万vip会员。

沒有强IP传动链条支撑点的爱奇艺“草房”，发布的几款商品早已淹没在互联网技术精兵车轮滚滚的浮尘中。早在2018年，爱奇艺就曾发布过姜饼、吃鲸、锦视等小视频运用，用意对比汹汹的抖音短视频、快手视频，但他们均未成气候。

除此之外，爱奇艺现阶段的运用引流矩阵中也未发生和本尊App做到同一水准的参赛选手。

以爱奇艺近些年注重的中视频应用随刻写作为例子，其在七麦数据“拍摄与录影”iOS榜单里排行低至第1068名，上原文中提及的爱奇艺专业知识，在教育运用总榜中排行413名，爱奇艺VR在游戏娱乐总榜中则排行174名，即便是在其中排行最大的爱奇艺阅读文章，也仅为75名，乃至未能杀入五十名价位——爱奇艺“草房”管理体系的困乏从而可见一斑。也许爱奇艺日后常常寻找机遇提升这一困境，但它“中国迪士尼”的理想也许是无法再完成了。