富二代的财富继承是接班家族产业还是变现创业

“我们企业在全国，在这个赛道上就前三，前五这么一个水平了，现在可能也就9位数的身家的。我们是在一个特别小众的行业赛道里，是家族企业，手里基本都现金，现在我很纠结的一点，我是要继续待在这个家族企业里面做这件，其实天花板很低的事情继续做下去。还是我现在应该拿着现金出来，做一些其他的创业。那如果我出来，我能够动用的现金有1个多亿”。你离开你们这个公司，你是家里的独生子吗?

是独子。独子那你父母还干的动吗?你离开之后，会对你家庭的这个事业，造成很大的冲击和打击吗?会有影响，但是不见得到冲击打击。我父亲是一个精力特别充沛的人，他应该还干个二三十年没有问题。我们家族是控股的，之前我回来是因为我认为我们这个公司是有机会去冲IPO的所以我我当时愿意回来。其实对于我的自己的生活来说是影响会很大的，因为我从一个是有钱有闲的富二代，变成一个我必须每天去工作的一个职工，其实这个落差是很大的。

我32，你应该有那种段位了，知道这个世界本身是艰难的。对你是充分的理解了家里的这个生意，仍然觉得家里这个生意的天花板，有点低并且你觉得大家已经到了极致，而不是说，还处在比较低级的对社会的这个认知角度，觉得这个家里这生意不行。自己天大的能力出去之后，肯定比这些人干的强，你自己应该有充分的认知。所以对于我来说，更多的是选择一个可能性和生活方式，因为坦白说这个家族离了我，他也能也能够做的下去。你和你父亲交流过这个问题吗?他跟我这个矛盾点其实还是在生活方式上，第一他认为客观上我在公司里对公司还是有贡献，而且贡献还比较大，算是几个核心的贡献者之一。纠结支持反对，纠结，我感觉你自己不一定特别是一适合做一个大公司的挡舵人，最顶上的那个人。其实他是需要决断判断以及一个非常强的这种魄力。

这我倾向于尊重你父亲的意见，有几个原因你且听我说来。第一个原因呢你是家里的独生子，所以其实你面临着，整个家族传承和振兴的一个使命。你留下的第二个原因呢是我觉着，外面的这个世界呢是很美，但是你父亲毕竟做到了行业前三，有机会能冲击创业板或者说天花板。虽然明显但是他仍然有自己的觉得这个行业的美妙和在发展的角度，我觉着他毕竟干了一辈子这个事，他自己成功者有成功者的道理，在这方面你应该反复和他沟通。他看到的这个行业的未来，和在发展是什么，你觉着看不到的问题到底是什么。我觉得你们两个应该反复去沟通，甚至有可能沟通完了之后，你会觉得他说的有道理，他看到了一些你没有看到的东西，你是会认同的。

第三我相信你你的这个判断力是可以的，我刚才质疑你的是决断力而不是判断力。但是外面你从0啊拿着这个钱，然后去弄，你说没有伤害到家里，那怎么能被伤害到家里。你毕竟在家里管这么一大摊子，为什么你爷俩不能坐在一块好好讨论。讨论接下来的公司的这个发展，你我是觉得你需要的是证明，沟通讨论，而不是自己说我要拿1个亿现金出去重新起一摊。凡是这种涉及到家族传承，家族接班，以及自己有些想法出去干的人，我客观觉着我给自己掘一条后路，说给所有的富二代或者企业二代听。你其实最应该连线的不是我，你应该最应该连线的人是你父亲。我觉着与其和我在这沟通，不如去和你的父亲去促膝长谈，聊一聊各自的梦想，各自的未来，聊一聊你的期许，聊一聊你的困惑，聊一聊他年轻的时候犯过哪些错，聊一聊他对自己的这个未来的企业，有什么样的。想法我觉得这才是最有效率的。

我真的不建议大家到处去问，我应该单干还是回去接班。我去和他好好聊一聊，不行我聊不清楚，让他和我聊。在海外有一种机构叫家族办公室，就类似于我们这种人啊，在中国一般大家没有家族办公室。但是其实你很需要一个类似于啊，双方都信任的人，可能是a，可能是b，可能是我不知道。我建议你去找这么一个人，这个人其实有时候是父子之间沟通的桥梁，以及这个人是能架起两边的期望，你去找这么一个人吧。

我其实曾经在离开当代的时候有一度想创立一个这样的公司，我其实还给自己公司想了一个方向，其实就叫共享财务办公室。因为我们是其实是CFO，或者是这个首席投资官出身嘛，为什么我们不能在北京建一个办公室，让这些家族的资本和，财务以及战略部门都放在这个办公室，我们每天就是去协调，和对接北京的资源，以及嫁接企一代和企二代之间的关系，其实我曾经有过这么一个想法。我们管理了一些家族的资金之后，因为投资这个事确实太多了，我自己也就没有去执行这个事，我我觉着你应该去找这么一个人，战略顾问和大管家，我就是这么一个建议。