硅谷为什么印度高管多，为什么硅谷印度高管多

近些年，在美国，印度裔人才济济，不论是在全球500强企业管理层还是美国政治界，经常能看到印度人身影。而华人相对性下去则是一盘散沙，没法凝结自己的能力。许多出色的华人靠自身能力走在前面，却亦如昙花一现，一瞬间归于平淡，这背后的原因究竟是什么？

撰 文 | 黄征宇（美） 宇沃资产美国老总，金融科技服务及跨国投资权威专家，英特尔前执行总裁，第一位来自中国大陆美国白宫专家学者

责 编 | 施 杨

美国硅谷有句名言：美国硅谷要在印度人和中国人身上构建的。

在美国硅谷，华人IT技术工程师占有的比例远远地超过华人做为极少数人种在美国比例。但是事实上，除开杨致远做为创办人创立的雅虎网外，美国大中型高科技公司里面没有一名华人CEO。但是，大家可以看到，微软公司的CEO是印度人，Adobe的CEO是印度人，此外可口可乐的CEO也是一位印度的女性。这是什么原因呢？

雅虎网创办人 杨致远（Jerry Yang）

顶尖企业中的华人人生百态

顶尖企业中的华人占比还是比较高的，尤其是在加州硅谷，但高比例并不等于华籍有着很高的影响力。反过来，顶尖企业中的华人由于一方面只关注个人出色，欠缺全局性和互助精神，另一方面适应不了为自己利益挺身而出发音和斗争，市场表现远远地落后了别的少数族裔。

英特尔的华人前高层住宅负责人虞有澄(Albert Yu)就是一个非常典型的。他曾经是英特尔里岗位最高华人，深受CEO格鲁夫的热捧，负责每一个Cpu业务部，这也是英特尔最重要的业务流程，由此可见他在当时在职场中的位置，真是能用“一人之下，位极人臣”来形容了。

华人可以做到这里是非常不容易的。但是一次，英特尔的奔流处理芯片出现缺陷，导致了“奔腾处理器浮点数除不正确”(Pentium FDIV bug)，这一不正确造成奔流处理芯片一度遭到IBM的全程停止使用。因为当时格鲁夫果断地招回了全部处理芯片并重新定位，却也因此付出过5亿美元成本。通过这件事情，虞有澄做为负责人，它的权利就被快速铺设，英特尔将他从Cpu业务部位置上调职，转至并不被重视的光纤线市场部，直至其离休。

我曾经问过他：“我对华人职工的发展趋势有何感想?”当时他回答：“这个啊，你好好上班就行了。”听到这么讲我有点诧异，显而易见他没有准备和一个新手共享它的工作经验或提供一切建议。

许多华人职工本人能力强，他能够建立起来恰好是借助这一优点，因此他们晋升，进入高管，会以为那彻底是我努力的结果，而几乎不会想起去帮一下其它的华人朋友。

不但如此，有一些华人而且还会惧怕这些和他一样有实力的华人，有意不让他们升职。但是每一个人总会有犯错时，如果经常没注意到创建一个很好的互帮互助互联网，在危急之际没人伸出援手，那样很快就跌下演出舞台。

在美国硅谷也开外挂的印度人

我接触过不少华人，她们个人评价是，“我们自己的中国传统文化就是非常沉稳，大家不怎么会为自己争得权益。”

在美国，近几年来为自己争得权益这些方面做的最好的就是黑人人种和女性。黑人人种和女性在新科技从业者中占有比例不大，因此近几年来紧紧围绕这一问题有着非常大的争执。有关的部门不停的在新闻媒体或各种各样公开场合发音，埋怨高科技公司的排挤和不公平。

平心而论，在理工科专业层面，黑人人种或女性并不是占有独特优势，但是因为他们长期性地、大声的为自己争得利益，近些年，许多企业迫不得已进行调整，按一定比例招生女性或黑种人职工。因此你可以看到，美国一些知名企业的股东会上一定会有一名黑种人执行董事，也总会有一名女性执行董事。这便是她们持续为自己争得权利的结论。

比较之下，印度人在这一方面就做的很好。他们很团结一致，并且喜爱互相帮助，挺有凝集力。若是在一个公司有一个印度的管理层，基本上敢肯定，他下边一定几个同是印度人的亲信。与此同时，印度人也十分擅于在公司内部将信息内容运转下去。例如，企业一有一个好的岗位被公布，许多印度人就会互相转告，使自己的同胞们在第一时间了解，企业内部若是有一些新的转变，她们也会立刻信息共享。因此英特尔内部结构盛传这个说法：

“假如你请了一位印度的管理员，他很容易把全部村庄都产生。”

我后来也能够去印度的定居与工作，我发现了印度每一个州就像是一个单独的我国，会有不同的语言表达、人种或信念，派系特别多且杂乱无章，也会经常发生争执，但有意思的是，这种印度人到了国外之后也变得十分团结一致，一群人表现就像一个人一样，这让人非常钦佩。

在为自己争得权益时，印度人一般会说：第一，大家印度的以前一直是英国的殖民地，因此我们对西方国家的发展理念十分熟悉，能够更方便地融进美国；第二，我们也会带来一些中国东方核心理念，这会对企业来说是一个有好处的；第三，公司里有这么多的印度籍技术工程师，那就一定会必须一名印度籍的高层。

但在美国公司里，华人职工在社交的时候会区划变成极小的流派，例如外国人是一派，香港人是一派；东北人是一派，北方人是一派；老移民投资是一派，新移民是一派。你们可以想象一下，华人在美国本身就是“少数派”，那么小的圈子，还需要人为因素的去分为那么多流派，不同流派中间还没太多往来账户。

这很有可能是华人在海外企业中变成精锐领导者的一个阻碍。不容置疑，每一个人必须培养自己个人专业能力和业务水平，但孤军奋战的发展理念在哪儿都是不现实的。